這篇我們聊聊職業(yè)轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型在斜杠跨界滿天飛的今天已經(jīng)不是什么新鮮話題，但很多職場(chǎng)人（甚至包括一些職場(chǎng)老手）對(duì)此依然存在不少誤解，我們一起來(lái)看看。
1、對(duì)于轉(zhuǎn)型常見(jiàn)的認(rèn)知誤區(qū)有這樣幾種。
誤區(qū)一：我對(duì)現(xiàn)在的工作不滿，想轉(zhuǎn)行
你會(huì)發(fā)現(xiàn)這類(lèi)人的臺(tái)詞都差不多：
1） 工作這些年，也沒(méi)積累個(gè)一技之長(zhǎng)，想換個(gè)行業(yè)（有同樣困惑的直接拉到文末看錦囊）
2） 一個(gè)朋友去了互聯(lián)網(wǎng)金融公司，一個(gè)月掙了我一年的工資！我也要轉(zhuǎn)行！（北京的金牌月嫂都35000/月啦，26天，稅后?。?/p>
3） 行業(yè)不景氣，老板不給力，想轉(zhuǎn)型去做自由職業(yè)（出來(lái)自己干你才知道公司老板那都不叫事兒）
……
但凡用這些理由來(lái)咨詢轉(zhuǎn)型的，我的回復(fù)都是：洗睡吧，轉(zhuǎn)行解決不了你的問(wèn)題。
面對(duì)誘惑和困境都只看客觀環(huán)境的人，轉(zhuǎn)行，解救不了。
誤區(qū)二：我特別想做XX工作，但沒(méi)有積累和資源啊，不敢轉(zhuǎn)
我的一個(gè)學(xué)員轉(zhuǎn)型前是部隊(duì)的一名軍官，上尉軍銜，用兩年的時(shí)間成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司的副總裁，他的故事稍后會(huì)分享出來(lái)。
其實(shí)這樣的職業(yè)重塑不是現(xiàn)代才有的事情，但丁在40歲時(shí)寫(xiě)了《神曲》，保羅.高更在35歲才辭去銀行股票經(jīng)紀(jì)人的工作全身投入繪畫(huà)，最終在大溪地群島成為一名對(duì)后世影響深遠(yuǎn)的大畫(huà)家。如果感興趣可以去度娘一下《送別》作詞者李叔同的人物生平，你會(huì)更驚嘆于人一生的經(jīng)歷竟然可以千變?nèi)f化到如此沒(méi)有邊界。
真正決定我們要做什么，或者要不要轉(zhuǎn)行，不應(yīng)取決于現(xiàn)狀是什么或者我們有什么技能，而是當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了自己真的有熱情很想投入一件事情并開(kāi)始去做。
誤區(qū)三：我只要找到我的熱愛(ài)，就能一步到位、轉(zhuǎn)型成功
除了不敢轉(zhuǎn)以外還有一類(lèi)人是太著急，在她們的理解中轉(zhuǎn)型是一個(gè)“找到興趣”— “換份工作”— “走上正軌”從A點(diǎn)到B點(diǎn)的線性過(guò)程，結(jié)果要么是興趣找不到、找到了堅(jiān)持不下去，“換工作”和“上正軌”更是遙遙無(wú)期。
轉(zhuǎn)行這事不是換個(gè)崗、跳個(gè)槽一夜之間的事情，它是一個(gè)不斷嘗試、漸進(jìn)且充滿反復(fù)的復(fù)雜過(guò)程。本質(zhì)上說(shuō)是轉(zhuǎn)型不僅是一個(gè)人工作任務(wù)、環(huán)境的轉(zhuǎn)變，更是我們心理、自我身份、認(rèn)同不斷轉(zhuǎn)變、重塑和闡釋的過(guò)程。（文末會(huì)推薦一本把這個(gè)過(guò)程闡釋的極棒的書(shū)）
那正確的職業(yè)轉(zhuǎn)型姿勢(shì)是什么呢？
2、心法篇：了解職業(yè)選擇背后的邏輯
為什么我會(huì)武斷地說(shuō)“轉(zhuǎn)行解救不了凡事外歸因”的人，因?yàn)閾Q工作和一個(gè)人內(nèi)在的轉(zhuǎn)變有本質(zhì)的區(qū)別。研究職業(yè)轉(zhuǎn)型的專(zhuān)家埃米尼亞.伊瓦拉在她的《轉(zhuǎn)行》一書(shū)中提出的職業(yè)選擇“金字塔”模型能很好地解釋這個(gè)問(wèn)題。
金字塔的頂端是我們找工作時(shí)能一眼看到的東西，比如：我在XX公司做產(chǎn)品經(jīng)理的工作。通常被外界行業(yè)、崗位誘惑想轉(zhuǎn)行的人對(duì)職業(yè)選擇的理解基本停留在這一層。
塔的第二層是不會(huì)因?yàn)閾Q工作和崗位而變化的能力、價(jià)值觀和驅(qū)動(dòng)力。對(duì)職業(yè)的思考到了這一層，我們就會(huì)擺脫具體公司和崗位的限制，轉(zhuǎn)而去思考真正能發(fā)揮我們能力優(yōu)勢(shì)、滿足我們價(jià)值觀的事情。比如對(duì)我自己來(lái)說(shuō)，用自己的專(zhuān)業(yè)幫助企業(yè)的人才實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，最終提升公司業(yè)績(jī)是激勵(lì)我工作的主要?jiǎng)恿ΑＤ敲礋o(wú)論我在企業(yè)做培訓(xùn)和人才管理，還是轉(zhuǎn)到乙方公司做顧問(wèn)和講師，讓我喜歡、有激情的事情始終都不會(huì)改變。
塔的最底層、最終的一層是我們對(duì)于人生追求和世界的基本看法。這是在擺脫了傳統(tǒng)觀念和世俗價(jià)值束縛之后我們選擇職業(yè)的真正的驅(qū)動(dòng)力。如果你去問(wèn)那些40、50歲談起自己的工作依然兩眼放光、充滿激情的人“如何選擇自己的事業(yè)？”，他們都會(huì)首先問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題——“你想成為什么樣的人”？
說(shuō)兩個(gè)我身邊的例子：
一個(gè)是在Toastmaster俱樂(lè)部結(jié)識(shí)的高琳老師，我在很多講課和分享的場(chǎng)合安利過(guò)她的書(shū)—《職得》，書(shū)中《轉(zhuǎn)型之痛》一章里詳細(xì)地描述了她從起念辭去外企全球高管的金領(lǐng)職位到真正轉(zhuǎn)型成為一名專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力和溝通教練的整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程，非常讓人觸動(dòng)。
她把這個(gè)過(guò)程叫做“英雄之旅”，真正的英雄從響應(yīng)冒險(xiǎn)的召喚，義無(wú)反顧離開(kāi)安樂(lè)窩踏上迷人又孤獨(dú)的旅途，途中遇到各種障礙和誘惑而卻步，到最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，就是一個(gè)人探索自我、實(shí)現(xiàn)身份重塑的艱難過(guò)程。
另一個(gè)是我的好閨蜜劉佳老師，劉佳老師從小就是別人家的孩子，三清女博士（清華大學(xué)的本科、碩士、博士）外加大美女一個(gè)。博士畢業(yè)后，她放棄了清華留校的機(jī)會(huì)去了企業(yè)，后來(lái)又換了幾份工作，都是旁人看來(lái)很好，很成功，她也擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，但當(dāng)她事業(yè)越來(lái)越有成，她卻總覺(jué)得和自己內(nèi)心在乎的東西越來(lái)越遠(yuǎn)，不滿意。
在探索、嘗試、糾結(jié)的三年后，她終于找到自己熱愛(ài)和打算投身的優(yōu)勢(shì)教練領(lǐng)域，重新開(kāi)啟一份平衡的、內(nèi)心無(wú)比豐盛的職業(yè)，按照自己真正喜愛(ài)的方式過(guò)起來(lái)。
這就是在擺脫了傳統(tǒng)觀點(diǎn)和外界價(jià)值束縛之后，找到屬于自己的底層人生價(jià)值的典型例子。
3、具體怎么進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)換呢？
1）先做后想，不斷試錯(cuò)
很多人在對(duì)待職業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題仍然會(huì)沿用典型“學(xué)生思維”—做夠習(xí)題，看夠書(shū)，才敢參加考試；所以，同理，他們認(rèn)為—充分了解自己、定好目標(biāo)、積累好資源才能開(kāi)始行動(dòng)。
然而換一個(gè)行業(yè)、一份職業(yè)本身就有著各種不確定性，我們要做的不是用押寶的心態(tài)下個(gè)大決定然后期待一次改變所有的事情，而是要學(xué)習(xí)硅谷的試錯(cuò)文化——“行動(dòng)、試驗(yàn)，在不斷試錯(cuò)的基礎(chǔ)上反思、迭代、改進(jìn)”。
比如上文提到的軍官轉(zhuǎn)去互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的案例，當(dāng)他開(kāi)始動(dòng)了轉(zhuǎn)型的念頭之后，他先去找了在互聯(lián)網(wǎng)公司做技術(shù)的同學(xué)了解了崗位的具體要求，然后制定緊密計(jì)劃開(kāi)始學(xué)習(xí)，同時(shí)動(dòng)用一切資源申請(qǐng)調(diào)整到部隊(duì)里的信息崗，一年后當(dāng)他的技術(shù)可以開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目時(shí)正好出現(xiàn)一個(gè)機(jī)會(huì)讓他很好地切入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，最后實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的轉(zhuǎn)崗。
2） 發(fā)展人脈，社交轉(zhuǎn)型
通常我會(huì)建議轉(zhuǎn)型的學(xué)員做兩件事：
第一， 找一個(gè)你希望去到的領(lǐng)域內(nèi)的行家（至少在此領(lǐng)域積累8年以上，對(duì)行業(yè)有自己的見(jiàn)地和觀點(diǎn)）進(jìn)行深度職業(yè)訪談（可度娘）。如果這個(gè)行家正好有課程愿意帶學(xué)生，果斷考慮發(fā)展為行業(yè)導(dǎo)師。因?yàn)檫@會(huì)極大降低我們加入新行業(yè)的成本，幫助我們盡快熟悉環(huán)境和行業(yè)規(guī)則，從而協(xié)助我們實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
如何找到行業(yè)專(zhuān)家？在行就是一個(gè)不錯(cuò)的途徑（在行沒(méi)給我廣告費(fèi)哈），我身邊的很多朋友通過(guò)在行找到了跨界轉(zhuǎn)型的導(dǎo)師、合作創(chuàng)造的伙伴以及志同道合的朋友；其次，也可以發(fā)動(dòng)身邊的資源去結(jié)交行業(yè)導(dǎo)師，但是請(qǐng)記?。喝嗣}說(shuō)到底是一個(gè)社會(huì)價(jià)值交換，結(jié)交比我們自身牛的人脈不能只有索取的心態(tài)，要不斷問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：我憑什么讓人家愿意幫我？人脈的話題以后我們?cè)敿?xì)聊。
第二， 找一個(gè)不斷給你提供心理支持的成長(zhǎng)圈子。幾年前，在我自己想轉(zhuǎn)型做培訓(xùn)師和人才管理時(shí)，我找了一家機(jī)構(gòu)報(bào)了一門(mén)很貴的培訓(xùn)課程。一方面，昂貴的學(xué)費(fèi)讓我不斷有把學(xué)費(fèi)賺回來(lái)的學(xué)習(xí)動(dòng)力；另一方面，優(yōu)秀的同學(xué)成為我在嘗試和探索路中最好的陪伴和支持者。這一切，在家人、同事和熟悉的朋友那里很難獲得，因?yàn)樗麄兠刻旄愕纳钔l，想法類(lèi)似，很難跳出既有認(rèn)知來(lái)給你建議和提供反饋。
記得高琳老師說(shuō)她去選擇讀博士學(xué)位時(shí)，最明智的決定就是把她老公也拉去一起做同學(xué)，從而讓她在50%的退出率的殘酷求學(xué)過(guò)程中堅(jiān)持了下來(lái)，當(dāng)然對(duì)自己影響力沒(méi)有自信的，這招慎學(xué)……
如果說(shuō)職業(yè)轉(zhuǎn)型真有什么捷徑的話，那就是：跳出原有的圈子（已有的人脈）建立新的社交網(wǎng)絡(luò)。
3、 重構(gòu)故事，賦予意義
這一點(diǎn)我們可以從企業(yè)的愿景使命里找到很多啟發(fā)，所有偉大的企業(yè)在描寫(xiě)自己的企業(yè)愿景時(shí)都會(huì)怎么說(shuō)？
滴滴絕不會(huì)說(shuō)我們做的是一款打車(chē)軟件，他們會(huì)說(shuō)我們是為了改變?nèi)藗兊某鲂蟹绞?，讓出行更美好?/p>
小米也不會(huì)說(shuō)我們就是個(gè)賣(mài)手機(jī)的，他會(huì)說(shuō)我們是為夢(mèng)想和熱情而生；
阿里巴巴也不會(huì)說(shuō)我們就是個(gè)賣(mài)貨的電商，他們的愿景是“讓天下沒(méi)有難做的生意”；
再看看我們對(duì)于職業(yè)的描述也往往把畫(huà)面和意義感賦予足了，我們會(huì)把醫(yī)生叫白衣天使，教師叫人類(lèi)靈魂工程師，警察叫人民衛(wèi)士……
所以，回到我們自己的職業(yè)也是同樣的邏輯。我們說(shuō)過(guò)：“轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一個(gè)自我身份和價(jià)值認(rèn)同的過(guò)程”，這個(gè)過(guò)程中，尤其在初期，我們整個(gè)心里的認(rèn)同和接納是很困難的，會(huì)有很大的心理壓力和挑戰(zhàn)，所以我們必須讓自己找到一個(gè)讓自己和別人都認(rèn)為合理的理由，才能更容易贏得別人和自己的支持，從而增加轉(zhuǎn)型成功的概率。
這也是為什么很多人下定決心轉(zhuǎn)行通常是發(fā)生在生活中一些重大事件和改變之后。對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，我們可以在日常生活中利用經(jīng)歷的各種事情進(jìn)行反思和探索，例如：參加了一次讓你感受很好的活動(dòng)或交流，你有了哪些觸動(dòng)和想法，把他們記錄下來(lái)，看看是否有可能作為自己想嘗試和探索的新領(lǐng)域，如果可能，就盡快去行動(dòng)。
4、最后的一點(diǎn)思考：
這個(gè)時(shí)代人人都該考慮轉(zhuǎn)型問(wèn)題嗎？
上周我去參加了《商業(yè)周刊》的人才管理論壇，拉勾網(wǎng)（一家提供垂直互聯(lián)網(wǎng)人才服務(wù)的公司）的商務(wù)副總裁做了一個(gè)分享：截止到2017年7月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到45萬(wàn)且一直呈上升趨勢(shì)；這其中60%的從業(yè)人員平均年齡不到30歲。這些驚人數(shù)據(jù)背后折射出的是我們這個(gè)時(shí)代技術(shù)、商業(yè)模式、從業(yè)方式的大勢(shì)所趨。
前幾天看到一篇美國(guó)人寫(xiě)的文章，題目叫《中年職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換》，副標(biāo)題是“如何在你40、50、60歲時(shí)開(kāi)啟一份新職業(yè)”。文中提到美國(guó)政府的一項(xiàng)研究：一個(gè)人在18歲到46歲的職業(yè)生涯中平均會(huì)經(jīng)歷11份工作，這些變動(dòng)有主動(dòng)的也有被動(dòng)的，而且這種現(xiàn)象正在全球蔓延。中國(guó)雖然現(xiàn)在還沒(méi)有類(lèi)似的研究數(shù)據(jù)，但在科技和產(chǎn)業(yè)如此快速變化的今天，只是時(shí)間問(wèn)題。
黃有璨在他的《工作三五年后，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人該向何處去》（中國(guó)大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的壽命也就3、5年）一文中引用了領(lǐng)英創(chuàng)始人里德.霍夫曼提出的ABZ理論：所謂A是指一個(gè)當(dāng)下值得你持續(xù)投入，并獲得部分產(chǎn)出和安全感的計(jì)劃，比如你現(xiàn)在從事的還不錯(cuò)的工作；B是指除了A以外你給自己培育的自己喜歡、感興趣的事情，我們通常叫做plan B；Z計(jì)劃是用來(lái)應(yīng)對(duì)最糟糕狀況的備用計(jì)劃，也就是備足至少支撐你和家人6個(gè)月生活的緩沖資金。
所以，這個(gè)時(shí)代，無(wú)論你是創(chuàng)業(yè)還是打工，無(wú)論體制內(nèi)還是體制外，ABZ計(jì)劃對(duì)我們都是一個(gè)極有借鑒意義的思考模式，如果能行動(dòng)并實(shí)踐，至少可以讓我們?cè)诿鎸?duì)變動(dòng)和財(cái)務(wù)壓力日益增長(zhǎng)的時(shí)代里，讓自己更游刃有余，有選擇的自由。
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