請從上班第一天建立個人品牌

更新日期： 2020年04月28日

以下是職場人對于個人品牌的常見誤區(qū)：

1、個人品牌認知的誤區(qū)

一、個人品牌？那是牛人和金字塔尖的人才能考慮的事吧，我一個普通員工，談什么個人品牌?

要解決這個認知誤區(qū)，要先定義個人品牌。

今年5月，我去美國參加ATD年會（全球?qū)W習與發(fā)展大會），第一場就去聽了職場專家Beverly Kaye關于職業(yè)發(fā)展的演講。她說，職場人想擁有一份讓自己興奮的工作要先回答5個問題：

1、你的能力和優(yōu)勢是什么？你的成長環(huán)境帶給你什么獨特優(yōu)勢？

2、如果你不在現(xiàn)場，你的同事會怎么評價你？

3、未來什么事情會顛覆你現(xiàn)在的工作方式?

4、讓你成長最快的一段經(jīng)歷是什么？

5、你進一步發(fā)展的阻礙因素是什么？

這五個問題分別對應了一份好工作的5大要素：獨特優(yōu)勢，個人品牌，行業(yè)趨勢，職業(yè)方向，資源組合。

個人品牌是當我們不在現(xiàn)場時，別人對我們的評價。所以，我們做的事，說出的話，其實就形成了我們的個人品牌，不管有沒有意識到。

個人品牌不僅不是塔尖的人才會考慮的事，它是每一個想要過得幸福的職場人都必須要考慮的事，具體原因后面解釋。

二、做好本職工作就好了，過分考慮品牌形象這事太心機了吧？

抱有這樣想法的人首先低估了這個時代的變化速度。

我這幾年一直專注于職場一對一的生涯轉(zhuǎn)型咨詢（10月會推出轉(zhuǎn)型的線上課程，可以關注，硬廣結束：））

讓人意外的是，咨詢學員群體有一半來自體制內(nèi)的鐵飯碗——大型央企、國家機關、部委、銀行，那些我曾經(jīng)以為一輩子都不需要聽什么職業(yè)“鬼話”（規(guī)劃）的人紛紛跑來詢問轉(zhuǎn)型的話題。

他們的開場白驚人地相似：工作這些年，習慣了聽上級安排，接受任務、完成任務，從來沒有想過自己想要什么，當變化來臨時，發(fā)現(xiàn)自己出去完全沒有競爭力……

他們之中，有的是因為家庭原因不得不變換職業(yè)軌道（常年需要駐守國外），有的是自己想追求新的職業(yè)方向，甚至還有因為組織調(diào)整，被動離開原有崗位的……

這個時代，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)人工作3、5年就要考慮自己接下去往哪里走的問題，環(huán)境的瞬息萬變、產(chǎn)業(yè)的頻繁更迭，公司倒閉和興起都毫無征兆，個體在職場中想要的安全和職業(yè)保障，單純埋頭做好本職工作、保持存量是難以實現(xiàn)的，必須要時刻保持好奇和不斷挑戰(zhàn)自己去做增量，不斷探索新的可能性。

其次，有這樣想法的人把品牌理解地太淺了，他們把品牌、形象簡單等同于包裝、展示，搶眼球，其實有品牌意識且已經(jīng)采取行動的人就知道，樹立個人品牌的第一步是要做定位，定位的前提來自于對自己的認知和了解，這就要求我們真實地面對自己，包括曾經(jīng)的經(jīng)歷、未來的方向，更重要的是——到底要成為一個什么樣的人。

美國公關教父霍華德.羅萊格曼做了一輩子公關，他說：關于公關，務必牢記3點：

1.公關是一個過程，不是一個想法。

2.公關是一項馬拉松，不是沖刺跑。

3.公眾舞臺雖然人人發(fā)揮，人們的天分卻各有不同。有些人可以在節(jié)目上罵人，有些人卻連“笨蛋”都不能說。

請記住，獲得認可并不是你的終點，它只是可以讓你以自認為合適的方法來行事。

深以為然。

所以，個人品牌的樹立和實現(xiàn)，其實是一個人逐漸掌控自己生活、巧妙實現(xiàn)目標，清晰人生方向，尋找實現(xiàn)策略的探索過程。

這個過程，越早開始越好。

2、個人品牌有什么好處？

其實排毒里已經(jīng)提到了一些，這里具體說說。

1、它是讓我們拋棄碎片思維，系統(tǒng)提升自己、超越現(xiàn)狀的指引

我之前輔導過一個工作1年半做運營的小姑娘，小姑娘很可愛：

她：老師，我很焦慮，我覺得運營工作沒有什么“硬”技能，這樣干幾年隨時能被人取代

我：什么叫硬技能？

她：你看，銷售能賣貨，廚子能做飯，你能咨詢，講課，我除了每天管管群，編輯幾篇文章，沒什么核心競爭力……

我當時剛好看完黃有璨的《運營之光》，就給她舉了書中提到的三類運營人：有人項目管理做的特牛，可以同時一個人管理4、5個項目，還能在要求時間里達到用戶增長的目標；有人段子寫的無敵，每天朋友圈都能發(fā)3、4條原創(chuàng)，隨時隨地創(chuàng)作；還有一個是社群管理達人，她總有辦法讓自己在10分鐘之內(nèi)被群里的人記住，把一個別人都管不好的僵尸群管得風生水起。

我：你覺得這些人有硬技能嗎？

她：有

我：知道怎么做了？

她：嗯

跟聰明人說話就是爽，一點就通。

職場人從被動受限到自由選擇的路徑可以分為三個階段：

積累職業(yè)能力——產(chǎn)出職業(yè)結果——建立職業(yè)品牌

一技之長是產(chǎn)出結果的前提，產(chǎn)出結果是給人留下印象、成為資源中心的前提，最后，這些積累和呈現(xiàn)就會形成他人對你的印象，也就是牢固的品牌形象。

這個時代，如果真的要給自己上一份就業(yè)保障，那就是——靠譜的職業(yè)個人品牌。

2、盡早擺脫自嗨，讓自己少走發(fā)展的彎路

職場里，相比起個人品牌，很多人更喜歡提一個更具魅惑性的詞——核心競爭力。

但有趣的是，很多人對核心競爭力的界定是：

核心競爭力=自己的內(nèi)在天賦

于是，就看見很多人爬山涉水，上躥下跳地找天賦，挖優(yōu)勢，找自己，雖然感動了自己，卻依然處處碰壁。

核心競爭力的正確公式是：

核心競爭力=市場（他人）的需求+自己的優(yōu)勢+持續(xù)經(jīng)營

這個公式來源于企業(yè)核心競爭力的啟發(fā)，很多商業(yè)思維平移到個人成長領域是非常適用的，一家能持續(xù)經(jīng)營6、70年的企業(yè)（世界500強的平均也不過40年），要靠什么？一定是結合市場需求和自身獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品或；

個人也一樣，我們就是自己這家無限責任公司的CEO，要想形成品牌，在這個殘酷的市場勝出，也必須結合外界需求發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢；如果你的優(yōu)勢能力沒有人需要，即使再厲害，也很難形成持續(xù)經(jīng)營的品牌。

說一件我自己最近經(jīng)歷的事情，出版社的編輯最近找我寫書，她問我：你有沒有自己特別想寫的話題范圍？我說，這幾年積累了很多人的轉(zhuǎn)型案例，咨詢中有很多故事非常打動人，如果能出一本這些人的故事集，相信會影響很多人，但是好像去翻了翻這方面的書不多。

編輯笑了，說，我來回答你不多的原因。

她說，你做轉(zhuǎn)型的受眾，至少是工作5-10年的職場人，這個階段的職場人對圖書很有要求，要么是這個作者非常知名，要么是領域里相當有深度的書，而很少有作者會第一本書就出這樣難度的書，基本沒市場，我們編輯也不會干這樣的事。

做品牌，別自嗨，這一課我學到了。

3、品牌決定我們的職場身價

最后，我們談談錢。

很多職場人回避談錢，我認為：金錢是檢驗一個人職場價值最公平的標尺，就算短期不變現(xiàn)，長期也一定遵循“價格符合價值”的規(guī)律。

所以，如果你的公司不是特殊行業(yè)，企業(yè)HR給崗位定薪酬用的都是市場對標數(shù)據(jù)，不會多給也不會少給。

如果不甘平庸，希望自己的職業(yè)身價更高，就必須要讓自己的價值最大化，樹立個人品牌。

同樣一件風衣，普通牌子和一線名牌的差距不止100倍；

培訓師，有名的忙死，沒名的餓死

看個病，專家號跟普通掛號的差距不用我說了……

所以依托于自己的個人品牌優(yōu)勢獲取忠實客戶，積極分享你對行業(yè)和趨勢的心得，提升自己的品牌價值，是讓我們身價翻倍的不二法門。

最后，上干貨。

3、如何打造自己的職場個人品牌？

1、自我認知，定位優(yōu)勢

建立個人品牌的第一步是建立清晰的自我認知，尤其是對自己的核心優(yōu)勢的了解。

很多人一提到核心優(yōu)勢就回想，我這么普通，哪有什么優(yōu)勢？

其實優(yōu)勢剛開始是相對而言的，只要你比周圍的人主動一點或者水平高一點，然后堅持行動和思考，就會在外界正向反饋中慢慢走向正向循環(huán)，為形成穩(wěn)定和更具影響力的優(yōu)勢奠定基礎。

舉個我自己的例子，我剛畢業(yè)那會因為喜歡演講加入Toastmaster學習，準備演講的過程中經(jīng)常要收集素材，積累了很多個人成長和學習資料，于是我把這些資料鏈接編輯成郵件（那會還沒有微信和群）分享給HR團隊的伙伴，做了幾次后老板注意到我愛學習和分享的特質(zhì)，于是給我創(chuàng)造更多的外部學習機會，要求學完之后回來分享給團隊，我的分享和呈現(xiàn)的優(yōu)勢就是在團隊里這樣一步步修煉起來的。

通常我們一提到優(yōu)勢就先會想到自己喜歡的事情，但品牌的形成和積累其實更重要的是站在對方的角度想想我們的興趣可以給他人帶來什么價值，價值輸出是我們建立影響力的前提，也是形成優(yōu)勢和建立品牌的持續(xù)動力。

2、找準目標人群，持續(xù)輸出

個人品牌的建立有兩個前提條件：一技之長和在特定人群中的影響力。一技之長是我們有經(jīng)驗和積累的專業(yè)；特定人群是我們可以服務的受眾。

知道自己的核心優(yōu)勢之后要做的就是找準客戶人群去做持續(xù)的輸出，分享一個最簡單的做價值輸出的方法，我用這個方法輔導和推動過很多咨詢學員。

方法很簡單，去“在行”（一個經(jīng)驗交流分享的平臺）申請行家，是否能申請上行家不重要，關鍵在于回答以下幾個問題的過程：

你在這個行業(yè)尤其與話題相關的行業(yè)里，有怎樣出色的資歷和成就可以與大家分享？

作為行家，你對這一行業(yè)有怎樣的感悟與心得？

你選擇這個話題的原因是什么

你在這個話題上的優(yōu)勢

你能為學員提供的幫助是什么？

你會發(fā)現(xiàn)其實我們很少用這些具象化的話題去仔細梳理自己的經(jīng)驗，結構化自己的知識，而這才是持續(xù)輸出，打造品牌的前提。

開個公眾號開始寫作，開個喜馬拉雅或者千聊直播間去分享本質(zhì)上都是一樣的。