金三銀四必讀：跳槽防坑錦囊

更新日期： 2020年04月28日

跳槽是一個幾乎每年“金三銀四”都會拿出來聊的話題，我希望把這篇寫成伙伴們每年能拿出來看一次的文章。

1、掃除跳槽的認(rèn)知障礙

概念澄清：跳槽or轉(zhuǎn)型

跳槽簡單說就是換工作，換工作可以內(nèi)部換，也可以外部換；很多人一說到跳槽就想到離開公司，其實在內(nèi)部轉(zhuǎn)崗也屬于跳槽的一種；

轉(zhuǎn)型帶來的變化要大得多，它可能涉及行業(yè)的變化，崗位的變化，甚至是甲乙方的變化，比如從甲方公司的培訓(xùn)經(jīng)理轉(zhuǎn)去做乙方的人才顧問；

普通的跳槽一般只涉及以上變化的一種，因為除了雇傭應(yīng)屆生，社會招聘的原則是用熟練工，出于效率的考慮，一般企業(yè)不會嘗試匹配度低的人才。除非遇上特別優(yōu)秀的人才或者企業(yè)文化不拘一格的公司，才會出現(xiàn)錄用沒有相關(guān)背景的人才。

本質(zhì)上說，跳槽和轉(zhuǎn)型又有一定的相似性，因為都在尋求變化，但面臨的階段和轉(zhuǎn)變的時間長度不一樣：

跳槽所處的階段更多在追求向外的東西：升職、加薪，體面的生活等；

轉(zhuǎn)型更多是追求職業(yè)的意義感：我的人生天命是什么？能通過什么方式或平臺實現(xiàn)等；所以，這個階段的人會更多地內(nèi)觀，考慮除了升職、加薪，體面的生活外，真正想要追求的理想生活。雖然跳槽和轉(zhuǎn)型的人都會糾結(jié)，計算得失，但前者算的是換工作的賬；轉(zhuǎn)型算的是人生這本賬。

當(dāng)然，有一些地方也把轉(zhuǎn)行式跳槽叫做轉(zhuǎn)型，所以不用太糾結(jié)概念上的差別，重要的是認(rèn)清楚問題后如何解決，也就是：換工作這筆賬到底該怎么算，從而不讓自己在盲目懵懂的狀態(tài)下做出后悔的決策。

硬廣：對于轉(zhuǎn)型話題感興趣可以拉到文末掃描二維碼收聽我在千聊的轉(zhuǎn)型課。

2、如跳槽路上有哪些坑？

坑1：人云亦云，盲目跟風(fēng)

跟風(fēng)類的跳槽分兩種:：一是被身邊人種草；尤其身在組織架構(gòu)調(diào)整頻繁的企業(yè)，看著領(lǐng)導(dǎo)半年內(nèi)換了兩撥，部門伙伴走了一半，就開始想要不我也換了得了；其實這時自己并沒有清晰的想法，想過為什么要換，想做什么，只是因為外界的變動，就開始懷疑公司和自己的崗位，這是湊熱鬧，隨大流的心態(tài)。

還有一種是突然被圈外人種草；我在在行轉(zhuǎn)型話題有很多背景非常好的來詢者：他們的職業(yè)是那種圈外人其實不知道是干什么的，但一聽就會羨慕的，比如：外交部，中國人民銀行，航天研究院，核電研究院等，這些端著鐵飯碗的人什么時候會來找我呢？

同學(xué)聚會之后。

為什么呢？

他們經(jīng)常會說：你看那XXX，讀書時根本不如我，現(xiàn)在干XXX，一年掙多少多少，我覺得自己這行干多少年都沒希望。

于是一個平時連門都不愿出的人想轉(zhuǎn)行去做銷售，或者明明對錢和數(shù)據(jù)無感的人想跑去金融行業(yè)做分析等。這是典型的平時不主動拓展眼界，突然被種草就開始懷疑人生的過度焦慮。

對于這樣的學(xué)員我會讓他們在正式考慮跳槽之前去做一次職業(yè)訪談，這種事，唯有親自取證才能打消妄念。

坑2：義氣用事，沖動是魔鬼

導(dǎo)致一個人沖動離職往往有這樣幾個因素：老板奇葩，升職失敗或調(diào)薪不滿。

之前一個咨詢學(xué)員，畢業(yè)后加入了一家世界500強做審計合規(guī)工作，她很喜歡這份工作也很珍惜公司的平臺，但她遇到了一個嚴(yán)厲的老板。她說，平時跟小伙伴一起出差做項目，其他小伙伴的老板會鼓勵他們?nèi)コ霾畹漠?dāng)?shù)赝嫱?，但她的老板不僅不說這樣的話還會專門發(fā)郵件提醒她工作時間不要出去，新人要遵守紀(jì)律。

她覺得自己太倒霉，遇到奇葩BOSS，不尊重自己，于是一氣之下做了一年就找了個小一點的平臺離開了，但后來她做的并不順利。她說，如果再來一次，可能當(dāng)初不會做出這樣的選擇，會去找到更好的方式調(diào)整自己的心態(tài)。

所以，給跳槽的伙伴提個醒：尤其是初入職場的伙伴，這個階段我們對很多事情的認(rèn)知還不成熟，往往帶著學(xué)生思維和一顆玻璃心，一點委屈就覺得全世界負(fù)了我，但其實事情的真相不是我們想象那樣，職業(yè)的本質(zhì)就是一場關(guān)于能力和價值的交易，看明白這點，我們的心態(tài)就會平和很多。

坑3：把“跳槽”實現(xiàn)躍遷的王牌

這是盲目跳槽中最常見的情況：通過頻繁跳槽升職加薪，甚至把跳槽當(dāng)作實現(xiàn)成功的砝碼。但這里的坑其實很大：

先說一個比較極端的情況，也是之前的一個學(xué)員，其實能力很強，5年換了3份工作：房產(chǎn)銷售；app開發(fā)工程師；產(chǎn)品運營；每次折騰的原因都是據(jù)說那個行業(yè)做好了可以賺很多錢，實現(xiàn)第一桶金。

比如，地產(chǎn)銷售，他看到行情好的時候有些銷售一年掙到100萬+，與是跑去做了兩年覺得太辛苦，賺的也不多，就離開了；后來發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)來了，每家公司都做app，開發(fā)賺的也多，憑著大學(xué)計算機專業(yè)的基礎(chǔ)，又去突擊了8個月的開發(fā)，成了一名ios開發(fā)程序員，干了一段時間他發(fā)現(xiàn)程序員天天寫碼沒有跟人打交道的機會，離開了；跑去做了運營；堅持了1年遇到了瓶頸來找咨詢師。每份工作不僅沒有幫他實現(xiàn)理想中的財務(wù)自由，反到因為頻繁跳槽讓自己狀態(tài)非常不好。

薪水，本質(zhì)上是一個人創(chuàng)造價值的體現(xiàn)，一個人可能有暫時價值被估低的可能，但從長遠(yuǎn)的角度看，你所創(chuàng)造出的價值一定會有兌現(xiàn)的機會。所以，跳槽時，比起單純薪水的漲幅；更應(yīng)看重長期的機會，最理想的狀態(tài)是我們能力的增長能隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展增長而提升。如果不清楚這點，僅僅依靠跳槽實現(xiàn)漲薪，時間久了，你會認(rèn)為收入增長最大的動力就是換工作，但要靠這條路徑一直持續(xù)下去是很困難的事。

換個角度看，我倒是見過身邊很多有勇氣、有眼光的伙伴遇到好的行業(yè)發(fā)展機會時甚至?xí)鲃咏敌竭M(jìn)入一份工作給自己換取一個躍遷發(fā)展的機會。

主動降薪給自己博取職場躍遷機會最成功的案例是阿里巴巴的CFO蔡崇信，蔡在上世紀(jì)90年代放棄自己七十萬美元年薪的工作拿著500元的月薪加入當(dāng)時的阿里巴巴，阿里 IPO 后，蔡的身價超過百億美金。所以，薪水雖然重要，但不應(yīng)該成為跳槽的主要追求。

怎么做才能降低跳槽這件事的風(fēng)險，提高成功一跳的概率呢？

一起來看。

3、職業(yè)選擇的底層邏輯

來看一個模型，這個模型可以幫助我們弄清楚這樣幾件事：

職業(yè)的本質(zhì)是什么？

什么樣的職場行為會引發(fā)跳槽？

跳槽之前要想清楚的事兒

先看第一個，職業(yè)的本質(zhì)是什么？

真正認(rèn)真思考過“職業(yè)的本質(zhì)”這件事的人并不多。我通過模型來詮釋這個問題，模型的名字叫人職匹配模型。

（模型來自新精英生涯）

先看模型的左邊，自我可以看做個人，個人的職業(yè)發(fā)展中有兩個要點：一是我會什么，這是能力；第二是我要什么，這是需求；所以職業(yè)的本質(zhì)其實是一場交易，叫用我會的換我要的。

跟誰換？

跟企業(yè)和職業(yè)換，右邊的“職業(yè)”也有兩個要點：一是我要求員工什么；二是我給到你什么，就是職業(yè)的反饋：工資，福利，升職加薪等。

所以，把模型左右兩邊串起來就是：職業(yè)的本質(zhì)是用我們的能力和資源，滿足一群特定人群的要求/需求，拿回我們想要的收益（報酬）的一個交易的過程。

明白了這個邏輯，就會發(fā)現(xiàn)：抱怨工作累，老板不給力，行業(yè)不行等都是表象，更關(guān)鍵的是要想明白一個問題：“我們的工作是為了滿足哪群人的需求存在的？”找到你要服務(wù)的核心人群，盡可能為他們提供有價值的服務(wù)和產(chǎn)品。

不想明白這個邏輯去跳槽，犧牲已經(jīng)積累的資源不說，到了新東家也未必如愿。

第二個問題，什么樣的職場行為會引發(fā)跳槽？

接著看模型，先看上面，當(dāng)我們的能力達(dá)到企業(yè)崗位要求，企業(yè)對你滿意，你也覺得狀態(tài)不錯，這時就達(dá)到了組織成功；下面這條線，如果組織給的回饋也是你想要的，個人滿意了、我們通常會在職業(yè)里覺得開心和幸福。

當(dāng)上下2條線都平衡，雙方滿意，關(guān)系能相對長久；如果一條線不平衡，就會導(dǎo)致跳槽行為的發(fā)生。

用幾個案例具體說明：

第一種情況：個人能力大于崗位要求

這種情況，能力得不到持續(xù)提升，沒有更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)，發(fā)展遇到瓶頸。之前一個學(xué)員，國外留學(xué)回國，找了一家大公司的運營工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)常規(guī)工作就是跟國外同事的商務(wù)協(xié)調(diào)，公司業(yè)務(wù)也沒有擴展，除了語言優(yōu)勢外，對她其他能力沒有挑戰(zhàn)，她用了1年的時間上手后就想尋求更有挑戰(zhàn)的平臺離開。

第二種情況：個人能力小于崗位要求

這種情況經(jīng)常發(fā)生在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司或者創(chuàng)業(yè)公司。公司業(yè)務(wù)和規(guī)模擴張很快，對個人能力成長要求很高，所以換工作時，如果沒有事先考慮自己的對于壓力的接受程度，一下子從太安逸的環(huán)境換到極度追求效率的行業(yè)，容易在過度疲憊中懷疑人生。

第三種情況：反饋不足

付出很多，很努力，感覺沒有回報，錢也沒賺到，能力也沒有提高，不知道自己都在付出什么，舉個極端的例子，比如初創(chuàng)公司的老員工，辛辛苦苦跟著老板N多年，沒賺到錢，就會質(zhì)疑付出這些年的意義。

最后一種情況：需求不足

不知道自己想要什么的職場人容易有依賴心理，走一步算一步，被平臺牽著走。但其實不管是職場和生活，活得好的人，都是清晰地知道自己要什么的人；不知道自己要什么的人，到了哪個平臺其實都只能被他人牽著走，不會有主動去積累和修煉某項能力的意識，命好，趕上風(fēng)口能有一段光輝歲月；命不好，一樣打回原形。

總結(jié)一下：這個模型對于跳槽的伙伴有什么作用呢？

——跳槽之前用這個模型問問自己：我想清楚了嗎？

首先，如果明白了職業(yè)的本質(zhì)是場交易，交易的關(guān)鍵因素在于平衡自己的能力和需求，能力大于需求，換到哪里都很自由自在；能力配不上自己的欲望，走到哪里都很難被滿足。

其次，跳槽前，用這個框架看看，自己不平衡的點在哪里？什么地方真的能夠?qū)崿F(xiàn)自己想要的平衡，公司內(nèi)部是否也有機會，只是自己從來沒有想過？

跳槽換工作本身不是目的，換工作的本質(zhì)是換一種方式去實現(xiàn)一種平衡、自在的人生。

4、如何優(yōu)雅的越跳越好

如果你用以上的防坑錦囊篩了一遍，也大致知道自己換工作的問題出在哪，依然決定換工作，下面就是為你而寫：

正確跳槽三步走

第一步：正確分析和評估自己

求職不是從畢業(yè)時才開始的，跳槽也一樣，不要等到想換工作了，才開始琢磨：我是個什么樣的人，適合做什么樣的工作，職場上能比同齡人更早進(jìn)入下一個發(fā)展階段的人都有一個特點：

—有很好的自省意識，既知道自己想要什么，并確定方向，不斷行動。

自省意識可以通過自我分析和工具分析兩種方法實現(xiàn)，

自我分析的具體方法有兩個：

一是寫反思日志，比如一件事情在開始做之前給自己定個目標(biāo)，然后完成事情進(jìn)行復(fù)盤時把當(dāng)初定的目標(biāo)拿出來對照能大概知道自己在這件事情上的熱愛和擅長程度。

二每年更新簡歷，碰到一些不錯的機會甚至可以去聊聊，評估一下自己在市場中的價值和定位。

除了自我分析，還可以主動獲取別人的反饋，可以是老板、信任的同事，同一興趣圈里的伙伴等等，讓他們找一些詞來形容你，或者直接問問他們對你印象最深的事情。

工具分析：

可以借助霍蘭德、蓋勒普，MBTI等人格類型和優(yōu)勢測評工具，但要知道測評的主要作用是提供思考的框架，所以：

1、不要用任何測評工具給自己貼標(biāo)簽；

2、更不要用測評的結(jié)果為自己的不行動提供借口；

提醒一點：工具分析除了測評，更關(guān)鍵的是測評之后專業(yè)人士的解讀，專業(yè)人士的解讀能讓我們更客觀地看待測評結(jié)果，同時也能為自己的行動計劃提供科學(xué)的方法和參照。如果還能為你提供些事業(yè)機會的鏈接，那就是錦上添花了。

第二步：弄清跳槽的具體途徑

要實現(xiàn)跳槽的前提是有機會可選，具體獲得跳槽機會有以下幾種：

網(wǎng)絡(luò)途徑：常見的網(wǎng)絡(luò)途徑有企業(yè)官網(wǎng)，很多企業(yè)都會在自己的網(wǎng)站上開通人才招募，加入我們的通道，點擊后可以看到具體的招聘信息；頭部的幾家招聘網(wǎng)站，智聯(lián)，英才，前程無憂，最近幾年興起很多垂直招聘平臺也做的越來越好；以及按照行業(yè)性質(zhì)和獵頭性質(zhì)分的招聘平臺，包括職業(yè)社交類的招聘網(wǎng)站都是大家可以去關(guān)注和查詢的；我在知乎上看見一個人整理的帶有鏈接的各類招聘網(wǎng)站（發(fā)給你鏈接），感興趣的可以看一下。

熟人途徑：這是效率最快的形式

獵頭途徑：跟獵頭的合作要看獵頭個體的情況

招聘會：現(xiàn)在線下的招聘會很少，更多是企業(yè)市場的活動，去做校招，或者針對留學(xué)生的專場招聘會等

其他媒體刊登的一些招聘廣告，比如我就注意到很多互聯(lián)網(wǎng)或者其他領(lǐng)域的大V們現(xiàn)在的招聘廣告都發(fā)在自己的公眾號上，文章就是其最好的市場信息。

不管通過哪種導(dǎo)圖獲得求職信息，都應(yīng)該從不同途徑去核實以盡可能多地獲得真實信息，這也是提高求職成功率的前期必備工作。

這幾種途徑投遞簡歷獲得一次面試機會的概率是熟人和獵頭大于網(wǎng)絡(luò)和招聘會，尤其是在信息爆炸的時代，大家推薦人才都喜歡精準(zhǔn)推薦，所以更會依賴于一個圈子熟人的推薦。

第三步：企業(yè)和職位簡析

獲得求職機會后，要盡快了解一家企業(yè)和崗位，做到知己知彼，這里提供幾個分析維度，先來看企業(yè)，判斷一家企業(yè)的前景基本看幾點：

1、從業(yè)人員數(shù)量，這是最核心，也是最直觀的

2、銷售額和資產(chǎn)總值，上市公司可以從其年度財報里查閱到，獲取信息，有些公司會在網(wǎng)站上公布他們的盈利情況和后續(xù)；非上市公司有些可以從企業(yè)的網(wǎng)站上看到或者通過內(nèi)部從業(yè)人員那里看到，如果能收集到企業(yè)近三年的情況；

3、一些細(xì)節(jié)信息，比如在華從業(yè)人員，總部地點，分支機構(gòu)，有沒有生產(chǎn)、研發(fā)基地，業(yè)務(wù)情況怎樣等等

拿到這些數(shù)據(jù)之后，大致可分析出企業(yè)發(fā)展趨勢的走向。

企業(yè)選擇，很多人會糾結(jié)究竟是加入大企業(yè)還是小企業(yè)，外企，國企，民企，央企，這個很難定論，要結(jié)合第一步里的自我分析然后做決定，不同人的優(yōu)勢特點在不同平臺的發(fā)揮是不一樣的，不要盲目跟風(fēng)。

職位上講，任何行業(yè)都有相通的職位，尤其是通用性職位，比如HR，財務(wù)，法律，行政，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)又多了產(chǎn)品和運營，如果這些是你的專業(yè)和興趣所在，那么面臨的選擇可能更多一些；如果是需要專屬知識和技能的行業(yè)獨有崗位，選擇可能相對少，但價值往往更容易體現(xiàn)，依然要根據(jù)自己的情況來選。

大致定好之后，可以列出幾個自己心儀的雇主然后開始具體簡歷修改，面試準(zhǔn)備的流程了。

最后，補充一個問題：如果分析之后，決定不跳了之后怎么辦？是不是可以繼續(xù)安逸地呆著了？非也。

我們之前提到：

跳槽的本質(zhì)是我們換了一種方式繼續(xù)實現(xiàn)自我和成長。

所以，無論去留，一個對自己有要求的人職場人應(yīng)該做好以下幾件事情：

1、盡可能認(rèn)識自己，除了上面講到的方法，還可以給自己找個好導(dǎo)師；

2、提升自己的產(chǎn)品能力，產(chǎn)品能力是這個時代的底層能力；

3、不斷提高自己的認(rèn)知水平和影響力，思考能力和影響力是任何崗位都需要提升的能力。

總結(jié)一下本篇的核心主旨：

一個對自己有要求的職場人，無論跳或留，在職業(yè)發(fā)展的任意時間點上都要盡可能做到兩件事：認(rèn)識自己，洞悉他人。

在不斷磨練和提高自己的硬、軟技能的同時，取得做自己和與他人相處的平衡，最終做著自己喜歡的事情，樂在其中。

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