“謝謝董事長(zhǎng)，以后我會(huì)更努力?！?018年6月8日，集團(tuán)30周年慶員工同樂(lè)會(huì)在龍華園區(qū)C1禮堂隆重舉行。為集團(tuán)做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的36名“富士康風(fēng)云人物”登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，鄭州園區(qū)的陳連柱就是其中一位。懷著激動(dòng)的心情和一絲緊張，他接過(guò)了郭臺(tái)銘董事長(zhǎng)為他頒發(fā)的“風(fēng)云人物”榮譽(yù)證書(shū)。
陳連柱，現(xiàn)任iDPBG事業(yè)群DP2制一處處長(zhǎng)，曾主導(dǎo)A客戶(hù)數(shù)代手機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)的更新迭代。2010年，他因表現(xiàn)出色得到破格提拔，郭董親筆為他在委任狀上簽名。他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲國(guó)家級(jí)“工人先鋒號(hào)”殊榮，本人也獲得iDPBG“管理精英獎(jiǎng)”“鄭州市基層黨校優(yōu)秀教師”等榮譽(yù)。在領(lǐng)到“富士康風(fēng)云人物”證書(shū)時(shí)，陳連柱覺(jué)得自己的人生達(dá)到了一個(gè)新的高度
農(nóng)家孩子“跳龍門(mén)”
1970年，陳連柱出生在江蘇新沂市時(shí)集鎮(zhèn)的一個(gè)小山村。他在家中排第五，父母都是淳樸的農(nóng)民，靠著幾畝田地養(yǎng)育他們兄妹六個(gè)。當(dāng)時(shí)缺吃少穿是常態(tài)，若想改變命運(yùn)，上學(xué)念書(shū)是主要途徑。陳連柱5歲時(shí)就跟著比他大一兩歲甚至兩三歲的“同齡人”走進(jìn)小學(xué)校門(mén)。雖然在班上年齡最小，但他的領(lǐng)悟能力、學(xué)習(xí)能力卻被老師們公認(rèn)，學(xué)習(xí)成績(jī)總是名列前茅。
11歲時(shí)，陳連柱順利升入初中，到十幾公里外的學(xué)校住讀。他的好多小伙伴陸續(xù)輟學(xué)，后來(lái)考上高中的更是所剩無(wú)幾?！爸R(shí)改變命運(yùn)”的觀(guān)念早已在陳連柱的心里根深蒂固，正因如此，貧寒的家庭條件、艱苦的學(xué)習(xí)環(huán)境，都阻擋不了他求學(xué)的腳步，因?yàn)樗男睦镉幸粋€(gè)夢(mèng)——無(wú)論何時(shí)何地，他都要成為所在領(lǐng)域最優(yōu)秀的那一個(gè)。上高中時(shí)的一個(gè)中秋節(jié)，同學(xué)邀請(qǐng)陳連柱到江蘇南部的家中做客。蘇南靠近上海，那時(shí)基本上家家戶(hù)戶(hù)都是小洋樓，跟他家鄉(xiāng)清一色的土坯瓦房形成強(qiáng)烈的對(duì)比。陳連柱如同“劉姥姥走進(jìn)大觀(guān)園”一般，對(duì)那里的一切都感到新奇和羨慕。他在心中暗暗立志：以后也讓家人住進(jìn)這樣的房子。
蘇南之行，更堅(jiān)定了陳連柱奮發(fā)圖強(qiáng)、用功讀書(shū)的決心。高考那年，陳連柱所在的學(xué)校只有7人考上大學(xué)，陳連柱以排名前列的成績(jī)被南通紡織工學(xué)院錄取。
臨危受命挑重?fù)?dān)
1991年，陳連柱順利通過(guò)考核，到當(dāng)?shù)匾患壹徔棌S(chǎng)擔(dān)任設(shè)備管理工程師。他從最基層的崗位干起，做過(guò)機(jī)臺(tái)裝配、維修以及流程規(guī)劃，躊躇滿(mǎn)志的他在這家國(guó)企一干就是6年多。
90年代末，內(nèi)地刮起下海淘金熱潮，陳連柱也按捺不住到前沿城市看一看的想法。1997年底，他抱著“出去見(jiàn)見(jiàn)世面”的心態(tài)，應(yīng)聘到深圳一家電子公司做生產(chǎn)管理。不到4年，陳連柱就升任生產(chǎn)課長(zhǎng)，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
為了能有更加寬廣的舞臺(tái)施展抱負(fù)，2005年7月，陳連柱放棄了原公司為他開(kāi)出的優(yōu)厚條件，加入如日中天的富士康，在觀(guān)瀾園區(qū)iDPBG事業(yè)群擔(dān)任制造課長(zhǎng)。第一次走進(jìn)富士康，陳連柱發(fā)現(xiàn)，這里的運(yùn)作流程更加規(guī)范、完善，其全球一流的客戶(hù)群更遠(yuǎn)非之前那家公司可比。初來(lái)乍到，陳連柱每天帶著筆記本，主動(dòng)參加各種培訓(xùn)、向車(chē)間的技術(shù)工學(xué)習(xí)制程和工藝，向線(xiàn)、組長(zhǎng)了解生產(chǎn)情況，找生產(chǎn)周邊單位的同事探討改善方案。通過(guò)這種循序漸進(jìn)的方式，陳連柱融入了新的環(huán)境，掌握了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程。
“寶劍在匣不惹塵，寶劍出匣耀光明”。2008年9月，觀(guān)瀾園區(qū)C03棟量產(chǎn)第三代手機(jī)，各項(xiàng)KPI指標(biāo)都很糟糕，時(shí)任制造主管無(wú)計(jì)可施。陳連柱所在事業(yè)處的主管派他接手。臨危受命，陳連柱不敢有一絲懈怠。他偕同管理團(tuán)隊(duì)每天泡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)排查原因。他親自參與500部驗(yàn)證手機(jī)從物料到成品的組裝，認(rèn)真記錄不良情況，制作數(shù)據(jù)對(duì)比，分析問(wèn)題原因、擬定相應(yīng)對(duì)策。通過(guò)反復(fù)的試驗(yàn)和觀(guān)察，不斷嘗試新的方案。
那段時(shí)間，陳連柱日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線(xiàn)，每晚下班后，才想起來(lái)還沒(méi)吃晚飯。趕不上回家的班車(chē)，只好借宿在公司宿舍。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的組裝驗(yàn)證和數(shù)據(jù)分析，第三代手機(jī)各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)很快達(dá)到并超越既定目標(biāo)，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)受到時(shí)任DP2產(chǎn)品處韓樹(shù)信處長(zhǎng)的認(rèn)可。
“堅(jiān)持自己的選擇，用心做好每一件事?！标愡B柱是這樣說(shuō)的，也是這么做的。由于表現(xiàn)優(yōu)異，2010年，陳連柱破格獲得“跳級(jí)式”晉升，被提拔為DP2產(chǎn)品處部級(jí)主管。
苦心孤詣?dòng)?br/>2010年7月，集團(tuán)拓疆中原，陳連柱積極響應(yīng)號(hào)召，轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄭州。鄭州建廠(chǎng)初期資源匱乏，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅用兩周就順利通過(guò)A客戶(hù)的線(xiàn)體驗(yàn)證，使產(chǎn)線(xiàn)第一時(shí)間順利投入量產(chǎn)。同年，鄭州廠(chǎng)區(qū)出貨規(guī)模急劇增長(zhǎng)，迅速成長(zhǎng)為A客戶(hù)手機(jī)產(chǎn)品最大的生產(chǎn)基地。
2011年9月，鄭州建廠(chǎng)一周年，陳連柱榮獲了集團(tuán)頒發(fā)的“建廠(chǎng)功勛獎(jiǎng)”。2012年底，陳連柱被委任為制造處代理處長(zhǎng)，從2013年到2017年，他管理的團(tuán)隊(duì)成員由三萬(wàn)人增加到十萬(wàn)余人。
隨著組織擴(kuò)張，制造處對(duì)管理干部的需求越來(lái)越大。為解決干部缺口問(wèn)題，陳連柱啟動(dòng)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)管理技能、實(shí)操技巧和開(kāi)展拓展訓(xùn)練等形式，建立了行之有效的干部培養(yǎng)任用機(jī)制，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。他在制造處力推績(jī)效考核，對(duì)組織內(nèi)所有部門(mén)進(jìn)行KPI指標(biāo)評(píng)比，在公平、公正的基礎(chǔ)上，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。
2013年，因生產(chǎn)任務(wù)緊張，組織擴(kuò)建迫在眉睫。之前從事主板生產(chǎn)管理的劉恭輝，從觀(guān)瀾廠(chǎng)區(qū)轉(zhuǎn)調(diào)到鄭州廠(chǎng)區(qū)，接手當(dāng)時(shí)在DP2制一處績(jī)效最差的制造七部生產(chǎn)管理工作。由于劉恭輝對(duì)A產(chǎn)品的生產(chǎn)流程不熟，制七部在制一處連續(xù)多次績(jī)效評(píng)比中的排名都是倒數(shù)第一，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不斷。劉恭輝雖拼盡全力，但常常顧此失彼，他為此憂(yōu)心忡忡，寢食難安。陳連柱看在眼里，但他并沒(méi)有發(fā)火。他囑咐劉恭輝，每天白晚班生產(chǎn)交接完畢后，晚上10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)打電話(huà)向他匯報(bào)工作，他根據(jù)產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際情況提醒劉恭輝要注意哪些問(wèn)題，以后應(yīng)該怎么做。
連續(xù)三個(gè)月的“電報(bào)”，有時(shí)因異常較多，向處長(zhǎng)的電話(huà)匯報(bào)要持續(xù)到深夜十一二點(diǎn)。總是打擾主管休息，連劉恭輝自己都覺(jué)得不好意思，但陳連柱從來(lái)沒(méi)有不耐煩，而是始終耐心、細(xì)致地聆聽(tīng)劉恭輝的匯報(bào)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的“疑難雜癥”對(duì)癥分析，并一一指導(dǎo)他做出正確決策。自第四個(gè)月起，劉恭輝帶領(lǐng)的制造七部的績(jī)效從倒數(shù)逆襲到第一，且連續(xù)保持了很長(zhǎng)時(shí)間。
“不比智力，比努力；不比起步，比進(jìn)步?！薄昂?jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專(zhuān)家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。”如今已升任資深副理的劉恭輝，仍對(duì)陳連柱常說(shuō)的這兩句話(huà)記憶猶新。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄭州期間，陳連柱曾3次獲得iDPBG事業(yè)群頒發(fā)的“管理精英”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，所帶團(tuán)隊(duì)多次被評(píng)為“優(yōu)秀品質(zhì)標(biāo)桿樓層”“節(jié)約先鋒樓層”及國(guó)家級(jí)、省市級(jí)“工人先鋒號(hào)”。談起這些，陳連柱謙虛地說(shuō)：“是集團(tuán)的平臺(tái)好，我只是做了該做的?！?br/>寬嚴(yán)相濟(jì)善用人
“他是一個(gè)腳踏實(shí)地干事的人！”“他平易近人，細(xì)致認(rèn)真，責(zé)任心很強(qiáng)?！薄八且晃粶匚臓栄?、有遠(yuǎn)見(jiàn)、睿智的大哥?！?br/>在陳連柱帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中，上至部長(zhǎng)下至普通員工，無(wú)不對(duì)他懷有敬佩之情。崔建魚(yú)副理就是陳連柱處長(zhǎng)的部屬之一，也是從一線(xiàn)普工中成長(zhǎng)起來(lái)的管理人才。十余年工作上的默契配合，在崔建魚(yú)眼里，與其說(shuō)陳連柱是他的上司、主管，不如說(shuō)是兄長(zhǎng)、導(dǎo)師。每當(dāng)工作上、生活上遇到難題，他都愛(ài)找陳連柱求助，每次都能有所收獲。
“老大對(duì)數(shù)字比較敏感，特別注重細(xì)節(jié)，總能從數(shù)字中分析出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的潛在問(wèn)題。”陳處長(zhǎng)的“火眼金睛”，讓崔建魚(yú)和很多同事佩服得“五體投地”。有一次，崔建魚(yú)上報(bào)一份生產(chǎn)報(bào)告表，不足5秒，陳連柱就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題：某新機(jī)種已因缺料停線(xiàn)，但生產(chǎn)報(bào)告表上仍然在排該機(jī)種的物料交貨計(jì)劃——實(shí)際上，這是一處筆誤，在交貨的是另一款型號(hào)編碼相近的物料。陳連柱嚴(yán)厲地批評(píng)了崔建魚(yú)，要求他做事要嚴(yán)謹(jǐn)，不能有一點(diǎn)馬虎。生產(chǎn)上如果有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，就會(huì)影響全局，甚至造成大批不良品，給公司帶來(lái)不可挽回的損失。崔建魚(yú)吸取了教訓(xùn)，在以后的工作中變得極度細(xì)致認(rèn)真。
“陳處長(zhǎng)懂生產(chǎn)、敢放權(quán)，也很會(huì)用人。”洪玉梅課長(zhǎng)是一位跟陳連柱共事較久的“老人”，也是一位待人接物嫻熟、處事老練沉穩(wěn)的業(yè)務(wù)骨干。談起陳連柱，她的語(yǔ)氣中滿(mǎn)是尊敬和感恩。洪玉梅原本是生產(chǎn)線(xiàn)上帶線(xiàn)多年的基層管理干部，陳連柱發(fā)現(xiàn)她在解決問(wèn)題、溝通協(xié)調(diào)等方面的能力出眾，立即任命她負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理制一處的后勤工作。她也不負(fù)陳處長(zhǎng)所望，將各項(xiàng)后勤事務(wù)管理得有聲有色?！瓣愄庨L(zhǎng)對(duì)我有知遇之恩，我才有機(jī)會(huì)發(fā)揮特長(zhǎng)?！焙橛衩犯锌卣f(shuō)。
作為DP2制一處的大家長(zhǎng)，陳連柱常常叮囑團(tuán)隊(duì)干部“下管兩級(jí)”，并親力親為、率先示范。團(tuán)隊(duì)中有部長(zhǎng)、課長(zhǎng)過(guò)生日時(shí)，他會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，送上一句祝福語(yǔ)和一件小禮物；對(duì)制一處的每條生產(chǎn)線(xiàn)他都如數(shù)家珍，還能叫出每位組長(zhǎng)的名字；量產(chǎn)爬坡高峰時(shí)期，許多生產(chǎn)干部來(lái)不及去餐廳吃飯，他便安排后勤課為他們送去面包、方便面等食品；下大雪時(shí)，他主動(dòng)帶頭掃雪、鏟雪，為前往餐廳吃午飯的一線(xiàn)員工開(kāi)道……談到陳連柱，團(tuán)隊(duì)成員總能說(shuō)出很多故事。
不顧“小家”為“大家”
工作上，陳連柱對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都毫不含糊，但在個(gè)人生活方面，卻顯得馬虎潦草。身邊熟悉他的人都知道，為了達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，他總是將個(gè)人事務(wù)放在一邊。有一天上班時(shí)，他肚子疼得厲害，額頭上滲出了大顆大顆的汗珠，但因?yàn)闋繏煲粋€(gè)新專(zhuān)案的生產(chǎn)進(jìn)度，他一直堅(jiān)持在工作崗位上。經(jīng)過(guò)眾多同事的勸說(shuō)，他才前往醫(yī)院就診。好幾次他感冒發(fā)燒，輸完液又返回公司，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理異常。妻女都在千里之外的深圳，不能時(shí)時(shí)陪伴在側(cè)，聽(tīng)到他生病的消息，沒(méi)少為他的身體擔(dān)心。為了讓妻女放心，他每晚主動(dòng)向她們發(fā)視頻報(bào)平安。家人期盼他能多回家團(tuán)聚，他也想留在家人身邊享受天倫之樂(lè)，但繁忙的生產(chǎn)和工作，讓他總是不得不選擇“舍小家，顧大家”。
工作之余，陳連柱常組織團(tuán)隊(duì)核心干部一起爬山，以此釋放工作壓力。幾年間，他們幾乎把河南境內(nèi)的所有山都爬了個(gè)遍。他們一般都是6、7點(diǎn)鐘出發(fā)，一爬就是8、9個(gè)小時(shí)，他充當(dāng)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)路人，沖在最前頭，不達(dá)目的絕不罷休?！翱?，這么高的山都被我們踩在了腳下，工作中還有什么困難是我們克服不了的?！钡竭_(dá)頂峰時(shí)，他常常用這句話(huà)為大家加油鼓勁，激勵(lì)大家勇往直前。
20多年的職場(chǎng)生涯，讓他深刻體會(huì)到“管理以人為本、凡事以身作則”的重要性。入職集團(tuán)13載，陳連柱一直為團(tuán)隊(duì)把方向、定目標(biāo)、謀改善，在崗位上盡職盡責(zé)。未來(lái)，他將繼續(xù)以澎湃的熱情、堅(jiān)定的信念，在富士康這片充滿(mǎn)希望的藍(lán)海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
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