寒冬講了好幾年總有點(diǎn)“狼來了”的感覺，終于到今年狼變成了肉眼可見的裁員大潮。
但是，裁員和單個勞動者工作表現(xiàn)不佳的辭退根本不是一回事。對于企業(yè)來說，某幾個人活兒干不好開了，相當(dāng)于擠黑頭，類似清潔保??；裁員是不得不截肢，是活不下去了的權(quán)宜手段。
所以幾乎全部關(guān)于如何應(yīng)對裁員大潮的建議都沒有講到一個基礎(chǔ)的事實(shí)：
裁員是一個系統(tǒng)性問題，對于單個的勞動者來說——
你能發(fā)揮最多主動能動性的地方在于盡可能避免進(jìn)入這種有風(fēng)險的系統(tǒng)
除此之外，一旦發(fā)生裁員，大部分情況下，
你一個勞動者做什么都沒有用
比如這個【避免自己進(jìn)入舒適區(qū)】
當(dāng)整個公司經(jīng)營狀況不好的時候，你個人再努力是沒有用的，很可能整個部門甚至整個公司都會完蛋。
這完全不是個人舒適區(qū)這種雞湯話適用的場景。
更不要說有的裁員是有些行業(yè)政策調(diào)整帶來的，這種狀況下別說什么進(jìn)入舒適區(qū)了，沒有人舒適的。
如果公司經(jīng)營狀況好，有的是大把在舒適區(qū)混日子的人，被開掉或勸退是個別的；當(dāng)公司開始大批裁員的時候，你在不在舒適區(qū)就和你有沒有996地努力加班一樣，都沒有意義。
比如這個【培養(yǎng)自己的可遷移能力】
軟技能當(dāng)然很重要，但是請問，如果中途換行，沒有相應(yīng)行業(yè)專業(yè)知識的前提下，要如何證明自己靠著溝通管理協(xié)作之類的軟技能，就能干了專業(yè)的活兒？
如果是整個行業(yè)不景氣帶來的裁員，不會以為換行就是按一下回車那么簡單吧？如果是外行來就能容易上手的工作，那也意味著有更多外行來搶，要么工作上手容易出結(jié)果難，要么會面臨激烈的求職競爭。
至于【建立、拓展自己的人脈圈】
且不說大量對職業(yè)發(fā)展有幫助的人脈都是業(yè)內(nèi)同行圈子，在抵御行業(yè)整體風(fēng)險時候作用并沒有那么大，那些并非連接型的工作職位，幾年下來接觸的都是同事上司下屬，人脈圈都在這里了，能有多大幫助？
所謂“上將伐謀”，到了裁員這個階段，就真的不是單個勞動者自身能做什么的了。
唯一能有效應(yīng)對裁員的手段就是避開有裁員風(fēng)險的公司
方法一.靜態(tài)判斷，盡量不加入
1.首先看公司所在的行業(yè)
政策依賴性強(qiáng)的行業(yè)、短期迅速崛起的行業(yè)、不開發(fā)布會講PPT都說不清它干啥的行業(yè)，都屬于“短擇型”的公司，賺個快錢長個見識可以，想要跟它一起長遠(yuǎn)發(fā)展是不太可能的，不是你不行，是它不太行。
2.其次看公司資源
一方面是看當(dāng)前有什么資源，另一方面要看這個資源在未來的價值會有什么變化。如果公司沒什么拿得出手的外部資源，那就看公司自身的人力資源了，吹牛挑刺的多還是認(rèn)真干活的，畢竟沒有外部資源的公司就是打包批發(fā)出售勞動力。
3.看大老板腦子是不是清楚
畫餅吹牛講愿景都算是公司正經(jīng)宣傳的一部分，不同的是腦子清楚的人講故事騙的是投資人，腦子不清楚的人講故事騙的是自己，然后按照講的故事干活，好高騖遠(yuǎn)活生生把簡單的事情干砸。
方法二.動態(tài)判斷，準(zhǔn)確預(yù)估最佳退出時機(jī)
任何一個最后不行了的公司，都曾有一個看起來還挺行的過程。任何一個現(xiàn)在還挺行的公司，難免也會有可能不行了的時候。
對于單個勞動者來說，當(dāng)你嗅到以下信號的時候，就應(yīng)該開始未雨綢繆早做準(zhǔn)備了：
1．公司業(yè)績下滑但是并沒有看起來靠譜的改善舉措
開公司就是為了掙錢，掙錢這事要是沒做好，就是一個非常非常大的危險信號。誠然生意肯定有波動，存在大年小年的變化，但是即使在小年，健康的公司也會有相應(yīng)的有效舉措，比如增加銷售線索，減少開支等等。如果這些舉措經(jīng)不起推敲，那就不算有效，也就意味著未來的收入也不會改善。
2．公司突然開始抓考勤等秩序型指標(biāo)
業(yè)績下滑，但是沒有辦法改善，為了顯得自己有在干活，很多管理者就開始搞事情，比如抓考勤，抓勞動紀(jì)律，抓著裝，抓“態(tài)度”。但是你把人996地按在工位上，也解決不了客戶預(yù)算減少帶來的公司業(yè)績不佳，所以這種管理基本上都是沒用的。當(dāng)然一方面顯得自己在干活，另一方面也可以勸退一些人，節(jié)省人力成本。
3．走掉的都是干活的人
永遠(yuǎn)不要聽一個人說什么，要去看ta的行為。
同樣，永遠(yuǎn)不要聽一個公司講自己的文化是什么，而是要看進(jìn)來的是什么人，走掉的是什么人，老板私心的是什么人，疏遠(yuǎn)的是什么人，這才是貨真價實(shí)的公司的文化。
當(dāng)一個公司走掉的都是大家覺得干活好有能力的人的時候，一方面說明公司已經(jīng)不care人是不是真的干活了，另一方面則說明，這些有能力的人已經(jīng)不看好這個公司了。特別是他們是因?yàn)椤安幌矚g這里”，而不是“有更想去的地方”而離開。
所有裁員，實(shí)際上都是時間拖太久的跳槽。
職場上的后半輩子依靠公司比談戀愛后半輩子依靠對象更靠不住。時刻保持清醒太累了，但至少每半年評估一次，別人都自信的時候你適當(dāng)焦慮，才能避免到時候大面積和別人一起焦慮。
至于那些讓你從自身找問題跳出舒適區(qū)之類來應(yīng)對裁員的，本質(zhì)跟遇上性騷擾反省自己穿得少一樣，就是靠甩鍋給個人來掩蓋公司、行業(yè)、乃至更大的那啥不景氣，都是一個道理。
作者：職場平頭哥
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